11月3日至4日，公司執行董事、總經理楊勇到石門公司調研指導工作。
在長安石門公司，楊勇在充分肯定該公司今年以來生產經營發展取得的成績的同時，指出，今年長安石門公司經營情況成效不錯，本質上得益于集團長協煤的全覆蓋帶來的“紅利”，企業盈利能力并沒有從根本上得到改變，長安石門公司要高度重視、清醒定位，警惕電力市場所面臨的嚴峻形勢，通過形勢看到問題本質，持續推進公司高質量向前發展。
楊勇著重強調了幾項重點工作，一是高度重視安全環保工作，安全環保工作是一切工作的重中之重，要時刻放在心上、落實在行動上。特別是對設備及鋼構件防腐工作要引起足夠的重視，安排專人監管，認真落實好隱患排查與整治工作;抓好環保工作，要在設備治理、一二期協調、主體責任落實上下功夫，守牢環保底線。二是要在節能降耗上下功夫，重點跟蹤節能降耗、靈活性改造方面的新技術、新成果應用，深入開展“三改聯動”研究及其他配套節能措施，細化方案、分步實施，確保2025年兩臺機組達到煤電機組升級改造認定標準;同時要通盤考慮在增收節支上想辦法，真正做到“軟件不軟、硬件過硬”。三是持續推進降負債工作，協調股東方想辦法壓降有息負債總體規模，降低財務費用及融資成本，嚴控資金風險。四是提前做好2023年檢修準備，以主人翁的精神落實好歲末安全生產各項工作，確保安全生產形勢穩定。五是抓好人才教育培訓工作，提高安全、專業技能培訓質量，通過將專業人才請進來傳道解惑、走出去學習同行業電廠的先進經驗等方式方法，不斷更新吸收先進技術、管理經驗、優勢做法，著力培養一批負責任、有能力、敢擔當的優秀人才。
該公司總經理曾全芝、總經理助理李正豪、副總會計師陳欣、副總工程師李升、各部門負責人參加了檢查匯報會。
在陜煤石電公司，楊勇對該公司今年以來生產經營發展等方面取得的成績表示充分肯定。他指出，三期項目建設和生產經營是石電的兩大主線，兩者相輔相成、同等重要。全體干部員工一定要壓實責任、團結奮進，全力沖刺年度目標任務，確保生產經營工作收好官、開好局。同時石電領導班子要總體負責、明確分工、統籌兼顧，朝著惠及每一位員工發展的方向加快推進三期建設;全體員工要服從大局、加強學習、主動作為，助力三期項目高標準高起點高質量建設。
就安全工作，楊勇強調，一是要高度重視安全，始終把安全放在第一位。安全與企業發展、員工福祉息息相關，一定要時刻繃緊安全弦，守好安全底線。二是要發揚安全生產好的管理經驗和做法，用管理上的優勢彌補機組老舊的劣勢。對設備問題要引起足夠的重視，做到心中有事，有備無患。三是要堅決打贏百日安全生產攻堅戰，全力做好即將到來的迎峰度冬電力保供工作。四是要緊盯現場管控，筑牢安全防線。各級領導干部和相關管理人員一定要深入生產現場，及時發現并解決問題。五是要督促生產系統全員熟知電力生產二十五項反措、防止電力建設工程施工安全事故三十項重點要求等內容，將其納入年度考核。
就經營工作，楊勇強調，今年石電公司經營成效好于往年，本質上是得益于集團長協煤的全覆蓋，經營能力還較為薄弱。石電公司要清晰定位，牢固樹立“過緊日子”的意識，挖掘潛力，苦練內功，精益管理，在節能降耗、增收節支等方面全方位下功夫、找空間，用多年積累的管理優勢彌補硬件短板，努力縮短差距，提升企業競爭力。
就三期工作，楊勇指出，三期建設目前存在前瞻性思考和全局性謀劃欠缺，基本建設技術力量不足，目標實控效率責任等方面要求不夠等諸多問題。就如何做好三期項目，他要求，一是要堅持世界一流標準不放松，高起點高標準建設。要關注和掌握行業材料、裝備的前沿先進技術，將“六個一流”的標準貫穿于項目始終。二是要強化學習培訓，解決能力不足的問題。要采取三期滾動式的全員培訓，提升全員專業技術能力。廣大員工要自我加壓、自我完善，通過走出去、請進來、自學等方式，學習國內最先進火電機組的基本建設方法和管理經驗。三是要團結奮斗，攻堅克難，增強團隊意識，吃大苦耐大勞，統籌協調各方資源。四是安全是基礎，環保要達標。要加大施工現場的安全管控力度，制定完善的安全環保管控措施。五是要加強廉政建設，提升依法治企水平，規范相應招投標和物資采購程序，處理好與施工方、供應商等的清親關系，讓規范操作貫穿項目始終。六是要養成求真務實的工作作風，既要講效率又要講效果，盡快成立相關職能部門，踏實認真開展好三期相關工作。
陜煤石電公司總經理楊萬格匯報了該公司生產、經營、發展、黨建情況。2022年，在集團公司、電力集團、華中公司的堅強領導和統一部署下，石電公司全面融入集團管理，堅決踐行“三自”管理，實現經營成果創歷史新高，三期項目落地開工，省級文明單位創建進入初選名單的良好發展局面。他表示將積極落實此次調研指導精神，壓實責任，鎖定目標，超額完成全年目標任務，向集團公司、電力集團、公司交一份滿意答卷;成立三期建設組織機構，充實技術力量，真抓實干，高質高效推進三期項目;編制公司未來3至5年中長期規劃，統籌推進存量、提質增效、三改聯動、粉煤熱解發電項目可行性研究、東線供熱、整縣分布式光伏開發等重點工作，為打造電力集團百億產值骨干企業目標努力奮斗，為陜煤集團創建世界一流企業作出最大努力。
該公司與會其他領導班子成員就各自分管工作進行了匯報。該公司相關部門負責人參加了調研座談會。
